过程可对系统项目的投资所需成本进行衡量和管理，从而在事先弄清问题,及时采取纠正措施。

  根据生产所带来的成本的核算过程，生产所带来的成本预算与单位成本预算和生产预算紧密关联，而单位成本预算又由单位材料成本预算、单位人工成本预算、单位制造费用预算组成。单位人工成本又与工资预算相关，工资预算又与生产预算相关，单位制造费用预算与制造费用预算有关。

  单位材料成本预算编制依据最重要的包含：生产计划、生产部平衡计分卡及其奖罚办法、生产预算、各车间奖罚办法、产品配方、工艺流程、历史单位材料消耗数据、同行业单位材料消耗数据等。

  编制时可考虑采用增量预算法、静态预算法、弹性预算法、零基预算法、作业基础预算法等方法。

  工资预算编制依据主要有：企业奖罚办法、各部门奖罚办法、工资政策、同行业工资水平、人员编制、生产预算、历史工资数据等。

  编制工资预算时可考虑采用增量预算法、弹性预算法、作业基础预算法、清单预算法等方法。

  单位人工成本预算编制的依据主要有：工资预算、生产预算、历史生产工时数据、同行业生产工时数据等。

  制造费用预算编制依据主要有：生产计划、生产部门和配备部门平衡计分卡及其实罚办法、生产预算、生产规模、采购预算、各车间奖罚办法、工资预算、生产的基本工艺、人员编制、历史制造费用数据、同行业制造费用数据等。

  制造费用预算编制时可采用弹性预算法、零基预算法、增量预算法、概率预算法、作业基础预算法、清单预算法等。

  按费用各明细项目分别编制，为便于各编制单位理解和操作，防止在编制时将费用项目张冠李戴，需要对各项费用进行明确定义。为便于控制费用，需要将各费用项目划分为变动费用和固定费用。

  生产所带来的成本预算编制依据主要有：单位材料成本预算、单位人工成本预算、单位产品制造费用预算和生产预算、历史生产所带来的成本数据、同行业生产成本数据等。

  如果在一年之中企业的材料采购成本、人力成本变动不大，标准成本编制也比较准确的情况下，企业可按标准成本的方式来编制生产所带来的成本预算。即生产成本=单位标准成本×产量。