在郑州召开。局副总工程师兼技术质量部总经理黄延铮、局资深专家史少博，公司CEO王宇光、总工程师孙忠国，局设计院副总工程师刘明辉，公司技术质量部经理李芒原，各项目总工、设施安装专业师、技术质量部经理、各业务骨干及2017年新入职研究生共计

  近日，2017年度中建七局总承包公司深化设计交流论坛在郑州召开。局副总工程师兼技术质量部总经理黄延铮、局资深专家史少博，公司CEO王宇光、总工程师孙忠国，中建科技总工程师吴耀清，局设计院副总工程师刘明辉，公司技术质量部经理李芒原，各项目总工、设施安装专业师、技术质量部经理、各业务骨干及2017年新入职研究生共计130余人参加了本次论坛交流。本次深化设计交流论坛在局二级单位举行尚属首次。论坛由李芒原主持。

  黄延铮从国家、行业、局等三个层面指出了提高深化设计管理能力建设的重要性和迫切性，并结合《中建七局有限公司双优化工作管理细则》和《中国建筑第七工程局有限公司深化设计工作指引》（试用）两份文件对深化设计管理工作给出了指导性的建议，同时对公司近两年在深化设计方面取得的成绩给予了充分肯定。

  黄延铮从国家、行业、局等三个层面指出了提高深化设计管理能力建设的重要性和迫切性，并结合《中建七局有限公司双优化工作管理细则》和《中国建筑第七工程局有限公司深化设计工作指引》（试用）两份文件对深化设计管理工作给出了指导性的建议，同时对公司近两年在深化设计方面取得的成绩给予了充分肯定。

  王宇光进一步阐述了深化设计的必要性，在充分肯定公司深化设计工作取得成绩的同时也指出了工作中存在的不足，并对下一步工作提出了三点要求：一是坚持试点探索与外部咨询相结合，紧紧围绕总承包管理要求，持续提升深化设计能力；二是加快组建深化设计管理团队，建立健全深化设计运行机制；三是结果和过程并重，不断强化过程考核。

  王宇光进一步阐述了深化设计的必要性，在充分肯定公司深化设计工作取得成绩的同时也指出了工作中存在的不足，并对下一步工作提出了三点要求：一是坚持试点探索与外部咨询相结合，紧紧围绕总承包管理要求，持续提升深化设计能力；二是加快组建深化设计管理团队，建立健全深化设计运行机制；三是结果和过程并重，不断强化过程考核。

  史少博对《中国建筑第七工程局有限公司深化设计工作指引》（试用）进行了宣贯，并对深化设计的发展给出了建设性的意见。

  史少博对《中国建筑第七工程局有限公司深化设计工作指引》（试用）进行了宣贯，并对深化设计的发展给出了建设性的意见。

  会上，2017年年度深化设计工作取得卓越成效的项目进行经验推广与交流，这中间还包括港区二标CL外墙保温模板一体化深化设计经验、白沙项目的深化设计经验、铝模板深化设计经验、装配式及传统模板下的深化设计经验、阜外医院项目病房楼屋面花架深化设计经验等。休息期间，一位项目总工笑呵呵地说道：像这样的交流会应该多举行几次，这种交流有助于解决我们在工作中遇到的难题和困惑。

  孙忠国在总结发言中，指出了当前公司在深化设计中存在的不足，并对公司深化设计的逐步发展提出了四点要求：一是深化设计要从完善原设计、优化使用功能方面出发；二是深化设计要从科学技术创新、绿色建筑（施工）、新技术、新材料、新工艺方面出发；三是在满足设计、施工规范的前提下从减少相关成本、提高功效方面出发；四是深化设计一定要有依据、合理合规，从技术创新方面追求经济效益。

  孙忠国在总结发言中，指出了当前公司在深化设计中存在的不足，并对公司深化设计的逐步发展提出了四点要求：一是深化设计要从完善原设计、优化使用功能方面出发；二是深化设计要从科学技术创新、绿色建筑（施工）、新技术、新材料、新工艺方面出发；三是在满足设计、施工规范的前提下从减少相关成本、提高功效方面出发；四是深化设计一定要有依据、合理合规，从技术创新方面追求经济效益。