自去年2月管理权移交以来，陕煤电力运城有限公司（以下简称“陕煤运电”）认真贯彻落实习关于能源安全的重要论述和指示批示精神，在省、市、县及陕西煤业化工集团有限责任公司（以下简称“陕煤集团”）、陕煤电力集团有限公司（以下简称“陕煤电力集团”）的全力支持下，着眼全国大局，发挥比较优势，明确主攻方向，推进“提升行动”，悄然走出困境，实现涅槃重生。
集控室内，电子大屏上实时显示着机组的功率、频率、转速等数据，工作人员时不时输入指令远程调控；
厂区内，高达百米的冷却塔矗立在蓝天白云之下，水柱根根分明，远远望去，宛如水帘；
一系列工艺流程后，化学能、热能、机械能转化为电能，源源不断地送往千家万户。
陕煤运电地处风陵渡经济开发区（以下简称“风陵渡开发区”），总占地面积916亩，总投资45.16亿元，是山西南端的大型火力发电企业，对山西南部电网的稳定运行起着重要的支撑作用。自2007年投产以来，累计发电量699亿度。
回溯陕煤运电发展历史，国有企业自我革新、优化布局、绿色转型的种种努力，可见一斑。
陕煤运电的确经历过困难时刻。尤其是2021年，在体制机制、管理权限、经营理念、市场波动等一系列坏因影响下，高额的负债、严峻的生产经营形势，迫使企业陷入危难时刻。
幸运的是，芮城县委、县政府及风陵渡开发区格外的重视企业未来的发展，带领企业负责人多方走访、四处调研、沟通协调、共谋出路。
管理权移交后，企业管理体制得以理顺、经营机制得以融合、资产负债率大幅度降低，各项生产经营工作进入了良性循环。
发电量、电价、产值是评价电力企业经济效益的重要指标，也是企业未来的发展质量的“晴雨表”。数据，彰显陕煤运电的经营成绩——
2022年，陕煤运电全年完成发电量41.24亿度，是2021年的3倍，实现产值16.22亿元，是2021年的6倍，均创近5年来最好成绩；
今年上半年，陕煤运电实现了自投产后上半年连续单月盈利，圆满完成了“双过半”目标，发电量年度累计完成27.99亿度，同比多发11.70亿度，营业收入年度累计完成10.20亿元，同比增收3.81亿元。
成绩的取得，是多优势齐发、多因素共同作用的结果，其中最重要的是煤的供应。
“以前，我们部门的主要工作是在山西、陕西、内蒙古等地寻找煤源，去了一家煤矿，煤不够，就得去另外一家。”陕煤运电燃料管理部核算主管王严和记者说，“即使找到了煤，矿方依据市场行情进行兑现，煤价有波动不说，质量也良莠不齐，品质没办法保证。”
陕煤集团是陕西省委、省政府为落实“西部大开发”战略，充分的发挥陕西煤炭资源优势，经过重组发展起来的国有特大型能源化工企业，是陕西省能源化工产业的骨干企业。
陕煤电力集团是陕煤集团的全资子公司，而陕煤运电是陕煤电力集团的核心子企业之一。
陕煤集团丰富的煤炭产量、陕煤运电与陕煤集团的股权关系，都意味着，陕煤运电具备与陕煤集团战略合作、签订长期稳定合作协议的条件和基础。
“去年，陕煤运电与陕煤集团旗下的煤炭企业签订了长协电煤保供协议。现在，公司约90%的用煤来自集团内部，长协煤价格大大降低了企业燃料成本。”王严介绍。
长协电煤保供机制，不仅保证了陕煤运电的煤炭用量，也避免了由于煤炭市场行情报价波动所造成的经济效益变动，大大降低了煤炭供应和运输成本，避免了因天气、市场等问题造成的缺煤、少煤现象，保证机组平稳运行，彰显了煤电联营的产业链优势。
去年以来，陕煤运电以“党建融合深化年”为主线，通过创新“党建引领+”新品牌、锻造服务职工“红色枢纽”、铸造党员“尖刀”队伍、塑造“6+”主题党日、创建“嵌入式”党建工作法等方式，持续加强党的建设，塑造党建工作优势。
陕煤运电紧密结合中心工作，坚持学习蓄力、坚持调研求真、坚持整改提质、坚持实践兴业，打造“三‘聚焦’、三‘践行’、三‘建立’、三‘突出’”主题教育“4个三”工作模式，聚焦企业未来的发展中的痛点、难点、堵点问题，面向国家“双碳”战略、面向行业科技前沿、面向企业重大需求等，全力推动党建引领各项工作发展，促进生产经营、科学技术创新、强链补链等成果向现实生产力转化，以实现上半年时间任务“双过半”、高水平发展提质增效，检验了主题教育新进展新成效。
企业的自有优势是前提、是基础，对企业自主发展具有决定性作用；外部因素则是保障、是助力，对企业可持续发展具有“保驾护航”的作用。
为了打通陕煤运电发展的下游产业链，实现粉煤灰综合利用，风陵渡开发区引进了山西众智鑫环保建材有限公司、山西三墙科技发展有限公司等企业。
“经过处理的粉煤灰，由风陵渡开发区内别的企业回收，能够制作成新型建材产品，这不仅实现了固态废料的回收利用，给公司能够带来了经济效益，也完善了产业链条，实现了良性循环。”陕煤运电董事长张二强表示。
芮城县委、县政府及风陵渡开发区格外的重视陕煤运电的发展。“电厂的发展关系到开发区的整体发展，我们始终将电厂的事情放在第一位。通过制定包联制度、设置三人小组等方式，不定期入企调研，了解发展动态，一旦电厂有困难和诉求，我们第一时间协调解决。没有办法解决的，迅速上报上级部门，及时给予回应。”风陵渡开发区党工委委员、管委会副主任蔡军龙表示。
区别于风电、光电等新型发电方式，煤电独有的稳定性和持续性，使其成为保障电力供应的“压舱石”，维持经济社会持续健康发展的“顶梁柱”，老百姓的“幸福源泉”。可以说，煤电一头连着国家经济大盘，一头连着万家灯火。
基于此，电力企业的生产经营容不得半点马虎和懈怠，必须实时查弱项、补短板、促提升。
补短板，绝不能简单理解为“花钱买设备，花钱修设备”，而是要着眼企业长远发展的策略，聚焦长期目标，从经营体系、员工理念、硬件设备、安全生产等方面精益管理，不断挖掘“可控潜力”。
对陕煤运电来说，要立足国有企业的基本属性进行转型，充分的发挥企业的主体作用，从“单纯的发电企业”到践行自主经营、自负盈亏、自我发展（以下简称“三自理念”），不仅需要企业管理的人革新经营理念，更需要全体员工对企业核心价值观的一致认同。
陕煤电力运城有限公司厂区集控室内，工作人员在监测机组运行数据。记者 陈方斌 摄
“我们厂区很大。你看，这是集控室、车间，那边是冷却塔，再往过走是生活区。生活区有宿舍、食堂、超市、健身场所、菜地，偶尔还能看电影呢，在这工作真是很幸福、很开心。”陕煤运电党群工作部宣传主管张若鱼，是个活泼开朗的年轻姑娘，见到记者，她热情地讲述着。
张若鱼是西安人，去年通过公开招聘，进入了陕煤运电。尽管只工作了1年多，但她对公司的归属感很强。
地理位置优越、环境优美宜人、福利待遇颇丰……这一些因素，是像张若鱼这样的年轻人选择陕煤运电的原因，但深入人心的“奋进者”文化和“三自理念”才是让他们留下来、“扎”下来的根本。
大力弘扬“奋进者”文化，将“三自理念”作为公司发展的根本遵循，充分的发挥高端技术人才的示范带头作用，鼓励全体干部职员解放思想……
种种举措下，陕煤运电将文化理念内化于心、外化于行，深入贯彻落实到安全生产、环保治理、队伍稳定和经营发展等方方面面。
与此同时，为提升员工工作自主性和积极性，陕煤运电制定了“多措并举降本提效、科学精准落实项目”的全年工作思路，明确目标、细化措施、压实责任，由主管领导亲自挂帅、动态跟踪、全程督办，以钉钉子精神做实、做细、做好各项工作。
“说实话，公司不景气的那几年，我们焦虑过、恐慌过。好在，公司不停地改进革新求变，尤其是去年管理权移交后，公司面貌焕然一新，现在每个部门都有考核体系，我能明显感觉到自己和周边同事的工作积极性都提高了很多。”陕煤运电计划营销部主任助理杨恺表示。
去年11月2日，随着1号机组一次并网成功，陕煤运电为期44天的扩大性C级检修工作圆满完成。与常规检修不一样，去年的检修工期紧、项目难度大。
“去年的检修，需要对汽轮机低压缸、发电机、主变压器、空预器等重要设备做解体检修，共有357项检修任务。能够说是‘大手术’和‘小手术’一起动。”陕煤运电设备部主任林涛说道。
为此，陕煤运电提前规划、制订检修方案，印发检修作业指导书，明确每项检修任务的质量验收点和停工待检点，量化验收标准；建立质量验收台账，严格执行“三级验收”和签字责任制，进一步明确各级验收人员职责；领导班子带队深入现场进行全方位巡查，察觉缺陷、讨论问题、处理问题，争取将检修工作“一次做好”。
张二强表示：“设备检修的意义，不仅在于将设备修好，更要逐步提升设备的性能，让设备为陕煤运电的生产经营释放更大的潜能。”
截至目前，设备检修累计投资约1亿元，持续补齐机组设备的“历史欠账”，提升了设备性能、可靠性、工作效率，也保证了机组的生产能力，预计可为企业增加年度收益约2000万元。
在陕煤运电生产现场，随处可见着装规范的员工、张贴醒目的安全标语、整齐清晰的安全线……这些都体现了公司对安全生产的高度重视。
——推进班组安全建设。深入开展“一人一月一班组”活动，每位领导班子成员每个月牵头负责一个班组的安全管理工作。通过活动，查找班组安全管理方面的不足和短板，切实提升各个班组风险预防、应急响应、自主管理等安全生产能力。
——推行“违章积分”制度。把违章与降级、降薪、清退“画上等号”，推动反“三违”班组建设工作走深走实，持续增强班组成员安全生产意识，以“小班组”守护电力生产“大安全”。
——强化安全生产风险管控。聚焦重大隐患排查专项整治2023年行动、企业安全生产主体责任落实年、安全生产“十大难题”攻坚整治等活动，全方位进行安全生产风险识别和评估，更新年度风险清单及管控清单4大类24项，精准管控各类安全生产风险因素。
——推动安全管理信息化。制订《2023年双防机制建设工作实施方案》，推动“一图一网”信息平台上线运行，实现了安全管理可视化指挥、智能化处置。
“通过梳理和完善，我们建立了全新的安全管理体系，搭建了安全生产框架。在此基础上，引入‘一图一网’信息化平台，以数字化赋能安全管理，并将全体员工纳入安全一体化管理体系，不留死角，安全风险管控能力和安全生产水平都逐步提升。”张二强说道。
电力企业要统筹优化整体布局，需要把握好存量和增量之间的关系，让存量提质、提效，让增量转型、焕新，这要求企业管理者准确把握行业政策、摸准行业“脉搏”。
秉承以“战略成本、制度成本、企业成本、产品成本”为核心的“四位一体”分级管理理念，统筹推进降本增效；
抢抓国家“三改联动”战略机遇，向产业链上下游延伸，积极谋划项目，推进绿色低碳转型；
对任何企业来说，要提升经济效益，无外乎增加收入、减少相关成本两种路径。这是对企业现有运营基础的“优化”，也是让存量提质的关键。
记者见到陕煤运电财务管理部主任助理康静时，她正在办公室整理各个部门降本增效指标数据的完成情况。
“每个部门、每个岗位、每名员工都有对应的考核指标，每个月都要进行整理汇总，员工薪资会根据指标完成情况做动态调整。这样，人人身上有担子，个个头上有指标，人人都能自发减少相关成本。现在，公司的燃料成本、融资成本、另外的费用等都出现了不同程度的下降。”康静介绍。
“电力现货市场是动态变化的，为了给公司争取好的经济效益，我们一定要紧盯煤价、电价波动趋势，预判电力现货价格趋势，灵活调整报价策略。也要与各个售电公司协调配合，探索发电、售电业务新模式，持续提升效益。”杨恺说道。
陕煤运电紧紧秉持“用‘紧日子’过‘好日子’，用‘赚钱’思维去‘花钱’，用‘营销’思维抓‘生产’”的总体要求，制订了《构建降本增效长效机制的行动方案》（以下简称《行动方案》）。
《行动方案》提出，坚持“围绕中心、科创驱动、多元赋能、全方面转型，争当区域最优的综合能源供应商”的总战略目标，深入践行“三自理念”核心要义，牢固树立成本管控意识，形成“任何一个人都是经营者，任何一个人都要会算账”的成本管控氛围，提高成本管控水平，不断的提高企业盈利能力。
——谋划战略成本管控。聚焦主责主业，提升机组核心竞争力；谋划多元发展，打造能源示范基地。
——筹划制度成本管控。全面加强制度体系建设，有效提升管理效能；加强体制机制建设，深化“市场化改革”；规范经济秩序，加强内部协作；加强电力现货市场研判，充分的发挥龙头作用；优化债务结构，降低融资成本争取各类优惠政策。
——优化企业成本管控。深化对标管理，找差距寻突破促提升；以全面预算管理为抓手，加强企业成本管控；一直在优化企业治理结构，提升劳动生产率；加强企业风险管控，降低潜在成本；盘活存量资产，加快废旧资产处置，提高速率。
——强化生产所带来的成本管控。强化指标过程管控，降低机组能耗水平；优化主辅机运行，降低厂用电率；加强燃料全过程管理，加强非煤成本管控；增加科技投入，实现科研降本。
为推进绿色、低碳转型，优化能源供应结构，在市县两级和风陵渡开发区的全力支持下，陕煤运电加紧谋划项目。
电储能调峰调频项目，规划建设120MW/240MWh磷酸铁锂调峰储能系统、18MW/6.672MWh钛酸锂调频储能系统。项目总投资约5.4亿元，预计年产值1亿元。项目的实施，可有效改善区域电网的电源结构，提高电网的供电可靠性，还能够稳定消纳新能源电力，助推低碳绿色能源提速发展；
夏县100MW光伏发电项目，总投资约4.96亿元，预计年均发电量1.57亿度，预计年产值0.51亿元；
芮城县160MW风力发电项目，总投资约7.81亿元，预计年均发电量4.05亿度，预计年产值1.35亿元；
粉煤热解耦合电站锅炉示范项目，主要规划建设340万吨粉煤热解装备，通过热解将煤转化为洁净焦、煤焦油及热解气等，进一步将煤焦油等热解产物转化为成品燃料油，预计年产值20亿元；
陕煤运电积极做出响应国家“双碳”战略，谋划了黄河流域能源高质量转型发展“1+3+1”综合示范系列项目，力争在“十四五”期间打造煤炭分级分质利用示范中心，拓展冷、热、水、汽多元化能源供应渠道，最终打造绿色标杆煤电，形成以“风光火储”“源网荷储”“煤油气电”三个一体化和综合能源服务为核心的多能互补、多业并进发展新格局。
“我们将以实现清洁煤电、可再次生产的能源的高端化、多元化和智能化发展为目标，将供能范围覆盖至电、汽、水、冷、热、碳、氢等多个领域，实现企业总产值突破50亿元，将公司打造成区域最优的‘综合能源供应商’。”张二强表示。
未来，风陵渡开发区将依托陕煤运电，带领企业发挥辐射带动效应，延伸产业链条，构建300亿元产值的能源产业集群，将开发区打造成“生态保护高地、能源革命阵地、用能价格洼地、企业投资福地”。
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